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衛華新聞衛華股份2021年會“云端”綻放！

發布日期：2021-02-05 10:15:39

來源：河南衛華重型機械股份有限公司

律回春暉漸，萬象始更新。2021年2月5日，為積極響應國家及各級政府疫情防控政策，衛華集團將原定線下年會轉戰線上，以網絡直播的形式在各子公司與國外項目組15個分會場之間連接起一場別開生面的線上年會。衛華集團董事長韓紅安，集團黨委書記、總裁俞有飛，衛華股份總經理龍宏欣等領導與衛華人“云上”相聚一堂，共襄盛會。

衛華股份2021年會主會場
衛華股份2021年會分會場

董事長韓紅安講話

董事長韓紅安在大會上回顧了2020年的工作，總結了2020年取得的成績、指出工作中存在的問題，并從五個方面明確2021年衛華高質量發展的方向。

01提振精神迎難而上，聚焦起重主業持續發力

大力推進產學研結合，增強企業技術創新活力。加強產學研深度融合，大幅提升產品競爭優勢。
加強市場開拓力度，嚴細內部管理水平。緊跟國家新基建投資拉動經濟增長的機遇，全面提升銷售系統的服務以及管理水平，積極開拓國內外市場，搶占市場份額。
緊抓SAP系統建設，全面提升企業信息化管理水平。各部門要協同推進SAP系統順利實施，實現銷售、計劃、采購等全流程信息化管理，全面提升企業信息化管理水平。

全力推進企業上市及產業園建設工作。要堅定不移的推進上市工作開展，同時還要高標準、高質量和高效率的完成產業園三期項目工程建設及現有廠區的全部搬遷工作。

02抓機遇謀創新，助推建工業務行穩致遠

衛華建工集團要繼續保質、保量的做好市政等重點項目建設，增強質量意識、安全意識，繼續保持好的發展態勢，做好市場拓展、施工管理、資質升級等工作。

03多措并舉，培育企業發展新動能

新業務發展是衛華未來的潛在增長點，要發現并大力培育高利潤、高附加值、高技術含量的智能化新興產業，打造知名度高、市場競爭力強的人工智能起重機AI Crane、智能立體車庫及特種機器人產業。

04加大人才引進培養力度，優化人才隊伍結構

人才是衛華最寶貴的資源，我們要以“招得來、培養好、留得住、出得去”為目標，建立技術人才培養基地，打造一批卓越的人才隊伍。同時，繼續實施“三個100”人才培養項目，為企業實現戰略目標提供堅實的人才保障。

05加大資源整合力度，提升經營管理水平

要通過內部資源整合及共享，優先開發、利用內部資源，實現優勢互補，取長補短，提高企業生產運營效率，降低經營成本，實現企業和員工的共贏發展。

集團黨委書記、總裁俞有飛講話

俞有飛客觀全面地回顧總結了我集團2020年取得的成績，他指出，2020年，面對突如其來的新冠疫情、國內外經濟形勢復雜嚴峻的情況，衛華集團堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，訂單同比增長26%，銷售收入同比增長30%，企業綜合實力穩步增強。

俞有飛指出了2020年工作中存在的問題和不足，分析了當前的經濟形勢與任務，并從“一條主線、兩個提高、三個降低、四個加強”部署了2021年工作。一條主線：衛華股份要不斷做強，衛華股份已進入上市培育的關鍵時期，要在整個集團范圍內進行資源優化配置，為上市培育保駕護航。兩個提高：一是提高市場占有率，二是提高利潤率。三個降低：降低管理銷售費，降低庫存量，降低制造成本。四個加強：加強開拓市場力度，加強技術研發，加強建設優秀的人才隊伍，加強企業管理。

衛華股份總經理龍宏欣作2020年度工作報告

龍宏欣在工作報告中簡要總結了衛華股份2020年工作，指出了工作中存在的問題，并對2021年衛華股份的整體工作作了安排部署。

龍宏欣指出，2020年是衛華股份充滿挑戰性的一年，全體衛華人通過努力，各主要經濟指標完成了歷史最好成績。2021年衛華股份要完善企業管理組織治理，全面加強信息化等管理水平；要重點推進軍工、港口、鐵路、水利、鋼鐵等行業項目市場占有率；要進一步完善產品研發體系，打造細分領域的系統物料搬運方案；要全面梳理平衡產能配備，打造統一的生產計劃、組織管理系統；要打造可控的質量管理全流程與安全生產體系；要進一步完善產業園的各項工作、生活設施，全面打造綠色、文明、整潔的工作環境；要創新實施人才激勵政策，加快人員引進特別是藍領技術工人的培養與引進。

龍宏欣強調，2021年是衛華股份現代化轉型的關鍵之年，迎接挑戰、完成目標是我們的使命。全體衛華人要擔負起肩上的責任與任務，朝著衛華股份既定的目標，萬眾一心，共同奮進，迎接衛華更加美好的明天！