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發布日期：2019-02-17 16:30:44
來源：河南衛華重型機械股份有限公司
2月17日上午，衛華集團2019年會在集團多功能廳隆重舉行。衛華集團創始人、黨委書記韓憲保，董事長韓紅安、副董事長韓柱安，執行總裁李相杰等集團領導出席會議。
▲集團董事長韓紅安講話
集團董事長韓紅安在大會上回顧了2018年的發展歷程，指出了今后工作中需要把握的一些關鍵問題，明確了2019年衛華變革發展的目標。
韓紅安強調，2019年是衛華集團創新轉型、二次創業、推進上市的關鍵之年，未來三年，集團要著力做好三大工程：力推衛華股份成功登陸主板上市；高標準完成衛華智能裝備產業園建設和廠區搬遷；梳理并培育高利潤、高附加值、高技術含量的衛華智能裝備新興產業，打造特級資質的衛華建工。
韓紅安表示，起重業務是衛華發展的基石，聚焦起重機主業發展，把所有的精力、資源向主業集中，繼續增強核心競爭優勢，穩固起重行業領先地位，并從四個方面重點明確了近三年的戰略布局：
第一、推動起重業務板塊上市。當前，國家各級政府推出相關政策鼓勵企業上市，縣委縣政府對于衛華上市也表示大力支持，再加上衛華全體員工凝心聚力，可謂天時、地利、人和齊備，是衛華實現跨越式發展的良機，我們要乘此東風、抓住機遇，努力拼搏三年，力推衛華股份主板上市。
第二、建設衛華智能起重裝備產業園。為提升生產環節自動化、智能化水平，實現現代化生產，保障企業上市工作順利開展，集團決定建設衛華智能起重裝備產業園，并在兩年內完成搬遷。產業園將大量引入現代化、智能化、綠色化的自動化加工設備，在生產管理環節大力推進先進信息管理系統的應用，減輕工人勞動強度，改善生產作業條件，提高產品質量與生產效率，打造行業一流的現代化、智能化的起重裝備制造產業園區。
第三、推進主業智能化、輕量化進程。加大自動化、智能化控制技術的研發，使起重機集成作業對象自動識別、系統智能化控制吊運、生產數據采集分析、設備故障自動監測等智能化功能；深入學習客戶工藝流程，進行傳統起重機智能化改造技術的儲備及相關模塊化硬件的開發，加快形成對傳統起重機進行智能化改造的服務提供能力，為客戶提供車間布局、倉儲、吊運等方面的一體化解決方案。
第四、發展國際貿易，提升國際化水平。要緊抓國家“一帶一路”戰略機遇，聚焦東南亞、中亞、非洲、南美等重點市場，與國企、央企建立穩固合作關系，繼續推進“借船出海”；同時通過授權生產、發展代理，甚至合作建廠等手段，加強海外自有銷售渠道建設，利用海外資源進行全球化布局。
談到集團的新興產業，韓紅安指出，“智能立體車庫、礦機、特種車輛”是衛華發展的三大潛在增長點，要發現并大力培育高利潤、高附加值、高技術含量的新興產業。
在立體車庫業務方面，通過技術引進整合、提高制造能力、加大市場開拓力度、提供智能停車場建設運營一體化方案等措施，利用2-3年的時間，打造成為知名度高、市場競爭力強的智能停車設備制造商與智慧停車場系統解決方案提供商，未來三年內立體車庫業務要進入行業前十。
在礦機業務方面，繼續以智能環保的輸送機械、堆取料機為核心產品，以綠色、環保、高端為定位，加強技術研發，發展成套設備，圍繞綠色環保成套礦機設備及散料輸送、裝卸、堆取系統解決方案建立核心競爭優勢。
在特種車輛業務方面，充分調研市場需求，保留或挖掘有前景、有市場、有渠道、有優勢、能盈利的業務和產品，在目標市場領域上進行聚焦，集中精力尋求突破。
韓紅安從“管理機制創新、管理工具創新、營造寬松創新環境”三個方面強調管理的重要性。
在管理機制創新方面，以上市工作組織架構調整為契機，優化調整企業內控管理制度，建立起規范、科學、高效的運營管理制度體系，煥發企業活力。
在管理工具創新方面，加強管理新方法、新方式、新工具的學習與運用，推進ERP、BOM、MRP、PDM、MES等信息系統在管理、生產等環節應用實施，實現關鍵環節的數據監控與科學分析，逐步由經驗決策向數據決策轉變，提高決策效率與決策水平。
在營造創新環境方面，集團設置了1000萬的創新獎勵基金與500萬容錯基金，旨在營造“勇于創新、包容失敗、團隊合作、技術領先”的創新文化和創新氛圍，希望大家立足本職、發揮才智，在技術、生產、銷售、管理等各方各面建言獻策，為企業發展貢獻力量。
▲衛華股份總經理龍宏欣作2018年度總結報告與2019年工作安排
龍宏欣在大會上作了2018年度工作報告，客觀全面地總結了一年來的工作，肯定了全體員工取得的成績，指出了存在的問題和不足，分析了當前的經濟形勢與任務。并從“一個方向、三大任務、五大重點”部署了2019年工作安排。
龍宏欣表示，衛華要以從高速度發展向高質量發展轉變為主要發展方向。衛華要向高質量發展轉變，就要堅持從衛華制造向衛華創造轉變，從衛華速度向衛華質量轉變，從衛華產品向衛華品牌轉變。高質量發展不是短時間內可以完成的，它是漸進的、積小變為大變、從量變到質變的過程，是一項長期任務。我們要將長期性的工作分解成為年度任務，從當前抓起，穩步推進。
針對未來三年上市工作，龍宏欣將“穩步推進上市工作、完成衛華智能產業園一期工程建設、信息化升級改進工作”作為“三大任務”來抓。
龍宏欣指出，2019年是上市輔導的第一年，也是整個上市工作極其關鍵的一年。衛華股份要根據上市監管要求周密計劃、通力合作順利完成各項整改規范工作。
衛華智能裝備產業園是集科研、生產、辦公、生活四位一體的智能起重裝備產業園，是衛華成立以來投資最多、規模最大、現代化程度最高的項目，關系到衛華今后十年的發展。2019年2月完成產業園一期工程規劃并報批，三月份開工建設，年底前竣工投產。
信息化升級，助力企業高速發展。以PDM系統為突破點,全面打造集PDM、MES、CRM、NC.OA等信息化管理系統為一體的現代化管理企業。
龍宏欣強調，未來三年，衛華要做好開拓市場，科技創新，強化質量等方面重點工作。
在市場開拓方面，要做好內部服務。提高售后服務及時性、推行一站式服務。建立并更新業務發展商資信等級制度，建立業務發展商在訂單、銷售額、回款、忠誠度等方面的資信臺帳，用以進行優惠、賒欠等方面的依據，重點支持和關注并服務星級業務發展商。
在科技創新方面，堅持“智能化、綠色化、定制化、網絡化”起重機研發方向，做好整個產品線的頂層設計，在全自動起重機、多功能起重機、新型鋼絲繩電動葫蘆、門式起重機、AGV小車等方面，實現核心研發技術上的重大突破，形成新的業務增長點。
在強化質量方面，要做好質量管理工作。產品質量是衛華的生命線，今天的質量和服務是明天的市場。要強化質量優勢，堅持以質量第一為價值導向，以用戶滿意為根本目的，以制造精品為提升主題，以改革創新為根本途徑，以預防為主要核心理念，以第一次就把正確的事情做好為行為準則。
▲集團領導為經營管理先進單位頒獎
▲集團領導為獲金鷹、金花榮譽稱號者頒獎
▲集團領導為優秀高層管理者頒獎
▲集團領導為集團勞動模范頒獎
▲集團領導為公司勞模、先進工作者、先進部門、董事長提名獎頒獎
▲集團領導為集團標兵頒獎
會上，集團執行總裁李相杰宣讀了《關于表彰2018年度先進單位、先進部門、先進員工的決定》。
大會由集團研究院院長李虎主持。此次大會共表彰了優秀高層管理者3人，集團勞模7人，標兵獎8人，公司勞動模范、先進工作者、先進部門、董事長提名獎6人，金鷹、金花榮譽稱號10人，經營管理先進單位2個。優秀高層管理者代表金慶好，金鷹榮譽稱號代表甄憲慧、金花榮譽稱號代表張娜，經營管理先進單位代表謝保華，集團勞動模范代表程洪波，分別作典型發言。
▲集團董事長韓紅安與各子公司簽訂2019年目標責任書
▲集團領導與獲獎者合影
會議上，韓紅安與各子公司簽訂了2019年目標責任書。會議在《衛華之歌》中圓滿落幕。衛華集團、衛華股份、衛華建工、衛華重工、衛華控股、遼寧華原等中高層管理團隊及一線員工代表、受表彰的員工共600余人參加會議。
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