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集團(tuán)隆重召開(kāi)2014年度總結(jié)表彰大會(huì)
作者：衛(wèi)華集團(tuán)【www.cranewh.com】 發(fā)布日期： 2015-02-04 閱讀次數(shù)： 136
??? 1月30日上午，衛(wèi)華集團(tuán)2014年度總結(jié)表彰大會(huì)在集團(tuán)多功能廳隆重舉行。集團(tuán)黨委書(shū)記韓憲保在大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，查找不足， 明確自己肩上的責(zé)任，2015年全體員工要以敢為人先的勇氣，百折不撓的士氣，永不退縮的志氣，力挽狂瀾的豪氣，競(jìng)相創(chuàng)新的銳氣，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，狠 抓落實(shí)，推動(dòng)衛(wèi)華集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
??? 韓憲保在講話中分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)2015年工作提出了新的要求，指出要統(tǒng)籌做好“銷售、科技、團(tuán)隊(duì)、管理、質(zhì)量、文化”六個(gè)方面的工作。
??? 一、銷售是龍頭。衛(wèi)華要根據(jù)市場(chǎng)變化，整理銷售思路，打破傳統(tǒng)模式，從坐著等到走出去，主動(dòng)出手，搜集信息，加緊拓寬國(guó)際市場(chǎng)，積極獲取訂單；要?jiǎng)澐謪^(qū) 域，實(shí)行高管區(qū)域負(fù)責(zé)制，集團(tuán)所有高管都要分包，2015年要在抓訂單、搶市場(chǎng)、拓業(yè)務(wù)等方面有所作為，并作為一項(xiàng)考核指標(biāo)；全體員工尤其是銷售戰(zhàn)線上的 員工，要認(rèn)真思考如何改進(jìn)銷售工作，真正發(fā)揮聰明才智，通過(guò)努力，證明我們是很棒的衛(wèi)華人。
??? 二、科技是支撐。衛(wèi)華在通用橋機(jī)中擁有先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但在新領(lǐng)域、細(xì)分市場(chǎng)相對(duì)匱乏，有些技術(shù)屬于空白。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，倒逼著衛(wèi)華在產(chǎn)品升級(jí)方面要奮發(fā) 有為。衛(wèi)華設(shè)計(jì)研究院成立后，要以專業(yè)領(lǐng)域?yàn)閱挝唬珠_(kāi)陣營(yíng)進(jìn)行比試，技術(shù)團(tuán)隊(duì)要跟著國(guó)家的新常態(tài)，調(diào)整出新?tīng)顟B(tài)，要在研發(fā)市場(chǎng)需求同步、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品 上下苦功夫。只要技術(shù)水平能達(dá)到市場(chǎng)需求，一定能贏得更多細(xì)分、高端市場(chǎng)。
??? 三、團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)。狹路相逢勇者勝，2015年要發(fā)揮衛(wèi)華強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，亮出干部隊(duì)伍中真正的素質(zhì)、能量和決心，兌現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的 一貫要求。要實(shí)行業(yè)績(jī)、重大項(xiàng)目考核制，每個(gè)高層都要掛硬指標(biāo)，所有高層領(lǐng)導(dǎo)都要參與營(yíng)銷、科研、生產(chǎn)、管理工作，為集團(tuán)發(fā)展做出直接貢獻(xiàn)。
??? 四、管理是動(dòng)力。衛(wèi)華以先進(jìn)的管理著稱，擁有完善的制度、標(biāo)準(zhǔn)，但在各系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)上相對(duì)遲緩，缺乏主動(dòng)意識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，不能大跨步向前推進(jìn)。2015年 要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，打造執(zhí)行力，哪里出問(wèn)題就從哪里抓起，領(lǐng)導(dǎo)干部要感到肩頭責(zé)任重大，懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，對(duì)得起自己的崗位和良心，常問(wèn)自己是否在崗 盡責(zé)，對(duì)部下的管理是否到位。
??? 五、質(zhì)量是生命。衛(wèi)華產(chǎn)品取得了各種榮譽(yù)，但部分子公司產(chǎn)品服務(wù)次數(shù)、售后服務(wù)費(fèi)用仍未有明顯下降，產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)華的人才隊(duì)伍、管理水平、加工裝備等有效 支持性資源不相匹配。今后，希望嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，相關(guān)部門要不斷改進(jìn)工作，用工作質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得客戶，贏得市場(chǎng)，助推企業(yè)發(fā)展。
??? 六、文化是靈魂。衛(wèi)華的文化做的不錯(cuò)，是衛(wèi)華對(duì)外的一個(gè)品牌形象。但相對(duì)缺少聚焦點(diǎn)、著力點(diǎn)，缺少能夠直接讓員工受益，推動(dòng)工作進(jìn)步的力量。不久前提出的 “24字工作方針”、“員工價(jià)值觀”，就是希望能更好地引領(lǐng)各崗位推行工作。如今，各公司、部門都已認(rèn)真落實(shí)，并在員工價(jià)值觀、部門崗位工作價(jià)值觀的看板 上一一簽字。希望這不是“一陣風(fēng)”的表面學(xué)習(xí)，而是能成為所有干部、員工真正的行為準(zhǔn)則，真正做到“要我做”到“我要做”程度。同時(shí)，要將部門的工作流程 圖張貼，內(nèi)部人員甚至外來(lái)人都能對(duì)此清晰明了。文化就是要找到這些能推動(dòng)工作的核心點(diǎn)、聚焦點(diǎn)。
??? 集團(tuán)總裁俞有飛在大會(huì)上作年度工作報(bào)告。他系統(tǒng)全面地對(duì)2014年各項(xiàng)工作成果進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在問(wèn)題和不足，并深入分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出了2015年工作任務(wù)和“堅(jiān)持一個(gè)方向，突出四個(gè)重點(diǎn)，做好兩個(gè)保障”的戰(zhàn)略部署。
??? 俞有飛指出，2014年在全體員工的努力下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，推動(dòng)了戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)升級(jí)，市場(chǎng)得到進(jìn)一步開(kāi)拓，科技創(chuàng)新取得重要成果，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，企業(yè)管理得到加強(qiáng)，多元化板塊穩(wěn)步發(fā)展，品牌影響力進(jìn)一步提升，群團(tuán)建設(shè)和企業(yè)文化等方面取得較好成績(jī)。
??? 俞有飛要求，2015年要以持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)為方向，重點(diǎn)做好營(yíng)銷、研發(fā)、質(zhì)量、精益管理四項(xiàng)工作，打造戰(zhàn)略升級(jí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩項(xiàng)保障，努力實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比上年增長(zhǎng)20%左右。
??? 俞有飛強(qiáng)調(diào)，要以轉(zhuǎn)型升級(jí)為工作的大方向。轉(zhuǎn)型，是發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，要做到“守正出奇”，“守正”是保持起重機(jī)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，補(bǔ)充新 的產(chǎn)品，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。“出奇”是要在細(xì)分市場(chǎng)取得突破；把新業(yè)務(wù)板塊培育壯大，打造成為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的有力支撐。升級(jí)，是技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的升 級(jí)。加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高衛(wèi)華在專用起重機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)換代，提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，以打造工程總 承包能力為目標(biāo)，打造成套設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試以及后期維保等綜合性服務(wù)能力。
??? 針對(duì)如何做好四項(xiàng)工作，俞有飛指出，一是全員營(yíng)銷，搶抓訂單。拓寬銷售渠道，關(guān)注重點(diǎn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，打造全方位營(yíng)銷體系，全力拓展海外市場(chǎng)。二是整 合資源。要充分利用衛(wèi)華現(xiàn)有的科研平臺(tái)，加強(qiáng)與相關(guān)大學(xué)的技術(shù)交流與合作；加大博士后等高端人才的引進(jìn)力度，培育、強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力。成立衛(wèi)華機(jī)械工程研 究院，強(qiáng)化集團(tuán)在技術(shù)資源整合和研發(fā)項(xiàng)目分配方面的主導(dǎo)地位，打造集團(tuán)層面的研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)。重點(diǎn)加強(qiáng)新業(yè)務(wù)板塊、重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)和新興產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)工 作。三是提升質(zhì)量，夯實(shí)根基。2015年，要把產(chǎn)品質(zhì)量提升作為重點(diǎn)工作來(lái)做，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，要狠抓制造細(xì)節(jié)，繼續(xù)推進(jìn)QC小組活動(dòng)，解決各類突出 質(zhì)量問(wèn)題。要優(yōu)化完善產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控與考核力度，使質(zhì)量管控得到切實(shí)有效的落實(shí)；要落實(shí)好新的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)質(zhì)量理念的宣 傳。四是精益管理，節(jié)本增效。大力推行精益管理項(xiàng)目，提高集團(tuán)的精益管理水平。繼續(xù)鞏固、深化2014年精益項(xiàng)目成果。
??? 俞有飛要求，要根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，重新制定信息化戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)“兩化融合”，加強(qiáng)信息安全建設(shè)，構(gòu)筑集團(tuán)整體信息安全體系；強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格安全 監(jiān)督考核檢查，推廣安全技術(shù)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，力爭(zhēng)減少輕傷事故，不發(fā)生死亡和重傷事故；充分發(fā)揮監(jiān)事、法律、審計(jì)等部門的防護(hù)監(jiān)督職能，確保企業(yè)管理基礎(chǔ) 穩(wěn)固；堅(jiān)持推進(jìn)“消除浪費(fèi)行動(dòng)”，厲行勤儉節(jié)約，降低管理費(fèi)用。
??? 俞有飛指出，2015年要做好兩項(xiàng)保障，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一是重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確把握企業(yè)發(fā)展方向。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，打造執(zhí)行力。
??? 會(huì)上，韓憲保帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)向全體衛(wèi)華人三鞠躬，一是對(duì)2014年工作做得不夠盡善盡美，深表歉意；二是要在2015年帶領(lǐng)全體員工務(wù)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，表明決心；三是希望全體員工面對(duì)強(qiáng)有力的管理，能高效執(zhí)行。
??? 集團(tuán)副董事長(zhǎng)李相杰宣讀了《關(guān)于表彰2014年度先進(jìn)單位、員工的決定》。秦英奕、熊坤山、苗紅、曹相學(xué)、楊利紅、龍宏欣、吳軍、鄭要杰等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并為受表彰的單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。大會(huì)由集團(tuán)副總裁李全振主持。
此次大會(huì)共表彰了集團(tuán)勞動(dòng)模范8人，公司勞動(dòng)模范7人，董事長(zhǎng)提名獎(jiǎng)7人，先進(jìn)工作者29人，先進(jìn)單位和先進(jìn)班組6個(gè)。集團(tuán)勞模代表范云川、崔志田，先進(jìn)單位代表吳海召分別作典型發(fā)言。
??? 會(huì)議上，俞有飛與各子公司簽訂了2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議在同唱《團(tuán)結(jié)就是力量》歌曲中圓滿落幕。
各中心、各子公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部、河南衛(wèi)華全體管理人員，其他子公司部分管理人員，受表彰的員工以及河南衛(wèi)華一線員工代表共800余人參加了會(huì)議。
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